Используйте пошаговые руководства:
 Игорь Миронов, риск-менеджер «САБМиллер РУС», считает, что книга удалась и полностью раскрывает суть риск-менеджмента |  Светлана Беляева, финансовый директор компании Sprandi, не нашла в книге ничего полезного для финансовых директоров |
| Сегодня тема риск-менеджмента актуальна как никогда раньше. Так и не закончившийся мировой кризис, череда громких банкротств лишь подогревают к ней интерес со стороны профессионалов и простых обывателей. Книга Асвата Дамодарана представляет собой фундаментальный труд по использованию хеджирования и других финансовых инструментов для снижения рисков. Первое, что бросается в глаза, когда открываешь книгу, – хорошо структурированный текст, 12 глав и бессчетное количество разделов. В них автор подробно раскрывает суть риск-менеджмента, его организации, стратегии, а также конкретных приемов и методов оптимизации различных видов рисков. Кстати, что совсем хорошо, так это обилие интересных примеров, ссылок на первоисточники и советов, которые с успехом можно применять и в российских реалиях. Я согласен, что «только встраивание риск-менеджмента в общий процесс всех компонентов менеджмента компании и его бизнес-культуры является успешным залогом управления рисками». | Думаю, за последний год–два мысль о продаже бизнеса посетила не одного собственника. А когда такое решение все же принято, они вдруг осознают, что продажа бизнеса – достаточно длительный и трудоемкий процесс. Нужна прозрачная отчетность, хорошие финансовые показатели и аналитические данные за разные отчетные периоды. Поэтому чаще всего весь ворох проблем, связанных с продажей компании, ложится на плечи финансового директора. И если бы название книги Пола Сперри и Беатрис Митчелл соответствовало содержанию, она могла бы стать незаменимой для практиков. Но, увы, это не так. В книге подробно описаны все этапы подготовки к продаже бизнеса и даже приведены отдельные примеры из практики, но все это без оглядки на российскую специфику. Все примеры – опыт иностранных компаний. Мне показалось очевидным, что «собственники принимают решение продать свой бизнес по ряду причин. Хотя каждый из них, вероятно, полагает, что его ситуация уникальна, в большинстве случаев ими движут схожие мотивы и интересы». |
 Асват Дамодаран. «Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики» М.: Вильямс, 2010, 496 с. |  П. Сперри, Б. Митчелл.«Как продать бизнес. Руководство к действию» М.: Олимп-Бизнес, 2010, 224 с. |