Акция 6+6 при подписке на полгода. 8(800)505-86-89
Журнал "Финансовый директор"

Антикризисные карьеристы

1 августа 2015
365
Средний балл: 0 из 5

Перспективы. Время смело двигать карьеру. Работодатель вряд ли предложит много денег, но зато с удовольствием навесит гору новых обязательств, и после кризиса будет вам счастье. Если доживете.

Длительность кризиса – величина относительная. Для карьеристов он продолжается недолго: поменять две-три позиции, дойти до вершины специалисты еще не успели. Все, кто раньше сознательно вычерчивал вертикальные схемы, меняя работу каждые два года, прижали хвосты и стараются потише дышать. Сейчас карьерные рывки под силу людям другого плана. Отчетливо выделяются два пласта счастливчиков. Первые – благодаря доверию, возложенному работодателем, удачно продвинулись в своих компаниях, вторые обладают востребованными антикризисными компетенциями и могут рассчитывать на переход в другую структуру.

Свой кулик. Кризис заставил работодателя пристальнее присмотреться к уже имеющимся сотрудникам. Раньше предпочитали звать варягов, теперь доверяют своим. «Времени на адаптацию сейчас нет, – объясняет начальник департамента по развитию розничной сети «ВТБ – Управление активами» Тимофей Шарапкин. – Свой сотрудник быстрее вникнет в ситуацию, чем нанятый менеджер. Даже при системе жесткого кадрового отбора, после нескольких собеседований, нет гарантии, что новый человек стопроцентно вживется в коллектив и сможет эффективно работать». Возглавляемый им департамент накануне кризиса покинули менеджеры: Егор Курган вместе с командой перешел в Промсвязьбанк, став руководителем по развитию бизнеса в департаменте розничных продаж. Освободившееся место начальника управления возглавил свой молодой и перспективный 24-летний менеджер Лев Сачев. Основным условием для повышения стала готовность взять на себя ответственность.
Если вы относите себя к уверенным людям, то карты в руки. По мнению специалистов кадрового рынка, карьеру делают люди, умеющие работать под давлением: ответственности, обстоятельств, финансовой неопределенности. «В чести такие менеджерские качества как умение принимать непопулярные решения, сокращать людей, резать зарплаты. Говорить «нет» топ-менеджменту, который привык летать бизнес-классом и жить в дорогих гостиницах. Все это на фоне того, что банки не дают кредитов на развитие, а акционеры находятся в состоянии вражды», – поясняет руководитель департамента «Финансы и аудит» хэдхантинговой компании Cornerstone Виктория Филиппова. Успешные менеджеры охотнее берут на себя дополнительную нагрузку. Например, юрист из ОГК-1 Дмитрий Макаров до кризиса не имел никакого отношения к PR и IR. Зимой, заняв позицию директора по юридическому и корпоративному управлению, стал курировать и эти два направления. Прокомментировав странное стечение обязательств «необходимостью для достижения лучшего результата сконцентрировать работу разных подразделений в одних руках». Другой представитель карьеристов новой волны считает, что сейчас как раз самое время рисковать: «Кризис, как война, все спишет. Взял обязательства и справился – герой и молодец, не получилось – ничего страшного, помешали тяжелые экономические условия».

Нужные люди. Удачно поменять работу стало сложнее. И все же есть профессии, на которые спрос не упал. Как никогда востребованы контролеры всех мастей: от кредитных, отслеживающих должников, до аудиторов внутренних процессов. Главное требование работодателя – исправление ошибок до их возникновения: если нельзя повлиять на кризис, то можно смягчить его последствия для компании. Кузницей кадров выступают аудиторские компании «Большой четверки».
В октябре Ольга Лопухова покинула Ernst&Young, перейдя с позиции аудитора-эксперта на должность старшего аудитора отдела внутреннего аудита инвестиционных проектов компании «Финансовый консультант». Не побоялась сделать такой шаг, пойдя против общего мнения: лучше подождать. Как раз тогда кадровый рынок замер, испуганные сотрудники «Четверки» с удесятеренной хваткой вцепились в свои, казалось бы, благополучные места. Ольга Лопухина поступила прозорливо. По оценкам Cornerstone, с зимы монстры консалтинга и аудита приблизительно на треть сократили персонал. Чистки коснулись, прежде всего, позиций, связанных с продажами. Особенно пострадали высокозатратные, но бесполезные в условиях спада ассистент-менеджеры. Сократилось число исполнителей, хотя оставшиеся сотрудники стонут от свалившегося объема.
Предприятия по привычке присматриваются к профессиональным консультантам, но значимых позиций им не доверяют. «Теперь гораздо важнее участие кандидата в реальных проектах. Компании побаиваются брать людей из «Четверки». Это хорошая школа. Но сейчас не востребован пусть и очень богатый, но только консультационный опыт. А другого у аудиторов нет», – рассуждает партнер рекрутинговой компании Antal Russia Наталья Куркчи. Стандартная история: бывший сотрудник Deloitte не сумел поставить отчетность по МСФО в одной из крупнейших российских добывающих компаний, столкнувшись с бюрократией и подспудным сопротивлением менеджмента.
Бывшим и настоящим сотрудникам «Четверки», вышедшим на рынок труда, рекрутеры советуют быть благоразумными в своих ожиданиях. Во-первых, уже не удастся получить удвоенное вознаграждение. Неплохо, если на новом месте предлагают плюс 15% к имеющемуся окладу (при условии, что вы еще работаете). Во-вторых, не нужно ограничивать себя уровнем позиции: соискателей не должны отпугивать негромкие должности. Хотя работодатели не хотят видеть консультантов у руля, после личного общения могут изменить свое мнение и повысить ранг.
 
Процесс идет. Но и на прочие позиции нанимать не перестали. Рынок труда не умер, сколько бы ни твердили об этом компании своим запуганным сотрудникам. Так, менеджер покинул Golden Telecom, уже купленную «Вымпелкомом», в самый разгар кризиса. «До поглощения мне очень импонировала западная корпоративная культура, существовавшая в организации. А новый собственник оказался далек от демократичного стиля управления. Мало того, стал намекать, что мы попали в безвыходную ситуацию: идти некуда, и должны быть благодарны, что нас не сокращают. Понял, что не сработаемся, – рассказывает нынешний руководитель одного из финансовых направлений крупной международной компании. – Наверное, в другое время я быстрее нашел бы подходящую вакансию: кризисной осенью-зимой у меня на это ушло три месяца, я даже отклонил несколько предложений. Новым местом доволен».
Люди, не потерявшие работу, находятся в более выгодном положении: многие работодатели подвергают сомнениям профессиональные качества оказавшихся на улице. «Компании предпочитают мыслить категориями черного и белого. В таком случае уволенный всегда хуже того, кто остался. Хотя это не обязательно так, – делится своими мыслями Наталья Куркчи. – На рынке достаточно историй, когда компании разваливались и все специалисты, включая самых ценных, оставались без работы». Например, прекративший свое существование «Ютрэйд.ру» или «Антанта Пиоглобал», распавшаяся на несколько частей («Антанта» проходит процедуру банкротства, «Пиоглобал» вернулась к Аркадию Гайдамаку) высвободили единовременно большое число специалистов. С огромным количеством сотрудников (до 30% по оценкам рекрутеров) расстался «Ренессанс Капитал», который на протяжении нескольких предыдущих лет снимал лишь сливки с рынка труда: случайных людей в компании не было.

Боевая готовность. Дальновидные работодатели на предрассудки внимания не обращают. У уволенных или сокращенных специалистов одни только плюсы: не скованные обязательствами, они могут быстро приступить к работе, не успели растерять квалификацию, и при этом чрезвычайно мотивированны. Каждая остававшаяся на плаву компания на одну вакансию получает на руки десятки резюме. «В прямом смысле слова к нам выстроилась очередь из высококвалифицированных менеджеров (не говоря уже про рядовой персонал), которых раньше мы приобретали через хедхантинговые агентства за большие деньги, – рассказывает HR-директор ФК «Открытие» Наталия Воеводина. – Мы работаем над созданием целых направлений – привлекли трех руководителей под новые департаменты дочернего Русского банка развития. Топ-менеджеры, в свою очередь, сформировали костяк, наем которого нам тоже ничего не стоил». Тем, кто сидит без работы, и хэдхантеры, и представители компаний рекомендуют пересмотреть свое вознаграждение на 20% в сторону уменьшения: деньги – весомый аргумент при прочих равных.

 

 

История I

Антикризисные карьеристы

Елена Гордеева
Директор департамента по работе с предприятиями транспортной отрасли и логистики «АльфаСтрахования».

Родилась 14 августа 1968 года в Бухаре.
Образование: Мехмат МГУ (1990), Бизнес-школа МГУ (1993).

До кризиса Елену Гордееву никто не отпустил бы с прежней должности директора по персоналу: штат компании ежегодно увеличивался на 300–400 человек. «Даже не думали, что этот фланг можно оголить. В страховой области правильные сотрудники – основа бизнеса», – объясняет Елена Гордеева. Не могли предположить, что человек, отдавший профессии 17 лет, вдруг сменит направление. Также неожиданно она когда-то приняла решение заняться кадровым делом: мехмат не имеет никакого отношения к работе с людьми. Но в бурлящие 90-е пришлось взять на себя кадры в агентстве недвижимости, организованном с первым мужем. Будучи менеджером по персоналу, меняла отрасли: строительство, IT, пока в 2004 не пришла в «АльфаСтрахование» на должность руководителя корпоративного университета, а в 2007 году возглавила департамент. «За пять лет поняла: страхование меня устраивает. Но чем дальше, тем больше осознавала, что хочу из поддержки перейти в зарабатывающее подразделение. Что могло случиться? Кризис среднего возраста, когда нужно либо бросить семью, либо сменить пол, либо что-то сделать с работой. Первые два варианта при таком количестве детей (у Елены три дочери) мне не подходят, – улыбается Елена Гордеева. – Противники перехода твердят: продажи – это поле битвы, усеянное неудачами. Я отвечаю: идите в рекрутинг. Пропустите через себя 50 человек в месяц, побеседовав с каждым полтора часа, не выбрав никого. Это ли не закалка? А если принять кого-то на работу, что остается на выходе? Тебе говорят спасибо. Остальное – заслуги самого сотрудника. А продавцы делают бизнес. Они как никто причастны к результату».
В компании Елене предложили найти себе замену и в мае дали новую должность. Теперь у нее есть возможность заглянуть в другой мир: авиация, транспорт, морское страхование. Под руководством – пять человек вместо пятидесяти. Одно из условий перехода – незначительное, но снижение зарплаты. «Справедливая плата за вход. Семья согласилась потерпеть ради будущих свершений, – говорит топ-менеджер. – Если бы не кризис, думаю, меня не рискнули бы поставить на корпоративные продажи: во время бурного роста у специалиста нет времени разбираться. Помогают коллеги, консультирует бывший руководитель, сейчас возглавляющий Уральское подразделение. Однако есть и объемы, новые KPI. Если не справлюсь, то новый HR получит задание подобрать замену. Пути назад нет, и не хочется. Трудности только заводят».

 

История II

Антикризисные карьеристы

Наталья Соколович
Директор службы внутреннего аудита «Оранты Страхование».

Родилась 24 июля 1970 года в селе Рождественская Хава Воронежской области.
Образование: Физический факультет МГУ (1993).

Если бы ситуация на рынке не изменилась, Наталья Соколович продолжила развивать в PricewaterhouseCoopers направление «Интеграция компаний при слияниях и поглощениях», искала бы проекты, делала презентации и не нашла бы сил покинуть «Большую четверку», хотя давно задумывалась об этом. «Чем хороша «Четверка»? Прежде всего, высоким уровнем интеллекта окружающих людей – многому учишься у коллег. Отличная корпоративная культура, – рассуждает Наталья. – Но в этой машине ты винтик: путь предопределен. Не растешь «как положено» – ощущаешь себя лузером. В то же время, чем выше ступень, тем больше твои обязанности перетекают из конкретной работы в ее продажу. А я практик, а не шоу-вумен. Старший менеджер, которым я стала в 2006 году, должен, прежде всего, красиво презентовать продукт». Тогда же Наталья задумалась о работе в реальном секторе. Но не устраивали либо функционал, либо деньги. Поняла, что далеко не каждое предприятие доверит консультанту настоящее дело. Решила специализироваться на интеграции компаний при слияниях и поглощениях и перешла в соответствующее подразделение Ernst&Young, а в ноябре 2008 года возглавила аналогичное направление в PwC. Рынок уже падал. Но новый работодатель убедил: услуги по интеграции будут востребованы даже в кризис. В результате полгода прошло без видимых подвижек. «Мне точно не хотелось терять квалификацию. Предложенная работа в «Оранте Страхование» оказалась моей удачей. Почему? Во-первых, компанию только что купил европейский страховой холдинг Eureko. В бытность консультантом я участвовала в слияниях страховых компаний. Во-вторых, предложили построить «с нуля» новое подразделение – внутреннего аудита. В-третьих, передо мной поставили амбициозные задачи – повышение эффективности и приведение к международным стандартам всех направлений деятельности компании, – рассказывает Наталья Соколович. – Я выслушала много полярных мнений. Одни считают это шагом назад. Другие говорят, что переход в реальный бизнес – самое правильное решение. «Большой четверке» приходится нелегко, идет жесткая конкуренция за клиентов».
На новом месте Наталья с 12 мая. Переход незначительно изменил ее вознаграждение. «Нужно смотреть на рынок реально. Это отличное предложение для того, кто меняет вид деятельности. Я созрела для смены работы, а кризис подтолкнул, – уверяет Наталья Соколович.

 

История III

Антикризисные карьеристы

Максим Лебедев
Финансовый директор горно­добывающей компании «Юбилейное».

Родился 27 ноября 1973 в Москве.
Образование: Институт востоко­ведения РАН (2000).

До кризиса Максим Лебедев в должности главного финансового контроллера готовил к IPO группу компаний Sun Gold – одно из подразделений индийской инвестиционной компании Sun: консолидировал активы, выстраивал систему отчетности группы, готовил ее к аудиту. «Предложение от Sun получил в июне 2008 года, тогда сомнений в неизбежности IPO не было, – рассказывает Максим Лебедев. – Но кризис скорректировал планы. В итоге мы реструктуризировали бизнес, избавились от активов, тянувших вниз, и сосредоточились на эффективных проектах». Одним из немногих предприятий, приносящих живые деньги, оказался крупный казахский рудник «Юбилейный» (50% принадлежит Sun, 50% – местному партнеру). За счет получаемой прибыли решили финансировать другие стратегически важные для компании проекты. Но заставить актив оптимизироваться оказалось непросто: финансовый блок возглавлял человек, не готовый к переменам. «Мы давно хотели его поменять, но возникали политические прения с казахскими акционерами. До кризиса можно было терпеть, что актив представляет собой некую кормушку, в которой исчезали средства. После деньги понадобились всем. Моя кандидатура устроила обе стороны: в качестве главного финансового контроллера я отвечал именно за этот сектор и у меня есть опыт работы финансовым директором в Китае – на одном из заводов, принадлежащих «Русалу», – объясняет Максим Лебедев. Понадобился человек, готовый делать все свои­ми руками, имеющий опыт работы «в поле». На казахском предприятии, как и на китайском, многое пришлось создавать с нуля: внедрять системы бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирование. Максим Лебедев сменил функционал в апреле: ему удалось при переходе зафиксировать свою зарплату в долларах. В случае достижения целей топ-менеджеру гарантированы дополнительные бонусы. «До кризиса моя карьера развивалась классически: по восходящей. Как главному финансовому контроллеру, мне подчинялись финдиректора активов, занимавшиеся оперативным управлением. И я уже мыслил стратегически. Может показаться, что возвращение на завод – ступенька вниз. И формально это так, – рассуждает топ-менеджер. – Но порядок задач намного качественней. Конечно, «вывести» компанию на IPO интересно, но для бизнеса не критично. А вот преодолеть кризис – жизненно необходимо». Основная задача – сделать финансовые потоки «Юбилейного» прозрачными и прогнозируемыми, максимально сократить издержки и за счет этого увеличить наличие свободных денежных средств. «К счастью для нас рыночная конъюнктура подходящая: в нестабильные периоды цена на золото растет. Этот металл – страховой инструмент на все времена, – поясняет Максим Лебедев. – Кроме того, как экспортерам, нам выгодно ослабление национальной валюты».

 

История IV

Антикризисные карьеристы

Константин Песоцкий
Заместитель директора департамента госрегулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энерго­эффективности Минэкономразвития России.

Родился 13 февраля 1977 года в Санкт-Петербурге.
Образование: СПбГУЭФ(1999), Harvard Business School (2006).

Константин Песоцкий намеревался долго работать в Goldman Sachs: в должности старшего инвестиционного менеджера искать перспективные проекты для прямых инвестиций банка. Но мировой финансовый катаклизм изменил планы. После трехмесячного перерыва Константин оказался в министерстве. Для него, человека с университетской скамьи, работавшего в инвестиционном бизнесе (ЕБРР, Morgan Stanley, Warburg Pincus) такая ступенька выпадает из «правильной» карьерной лестницы. «У меня было несколько предложений. В том числе позвали в министерство. Мы с Михаилом Курбатовым (директором департамента) быстро нашли общий язык, – рассказывает Константин. – На выбор повлияли три обстоятельства. Первое – в долгосрочной перспективе я всегда хотел жить и работать в России. И даже на практику из Гарварда возвращался сюда. Второе – размах задач. Частный сектор (даже в виде глобального банка) дает возможность заниматься проблемами на микроуровне. Здесь все делается в масштабах страны. Третье – конечно, кризис. Что ни говори, работать в глобальном инвестбанке чрезвычайно комфортно. Без пинка извне трудно поменять жизнь». Противниками «мезальянса» были в основном старшие товарищи, считавшие государственную службу пустой тратой времени, не приносящей денег и отягощенной бюрократией. Про пустые траты он уже слышал, когда летом 2004-го уезжал в Гарвард. И потом, когда решил полтора года посвятить интересному инвестиционному проекту в телекоммуникациях в Восточной Европе. И, таким образом, пропустил российский инвестиционный бум. «Для меня основные критерии – работа с интересными людьми и профессиональное развитие. Не отношу себя к карьерным спринтерам, не стремлюсь заработать много за малый срок, чтобы перегореть и потом оставшуюся жизнь отдыхать или лечиться. Я бегу марафон, – объясняет Константин Песоцкий. – Мое вознаграждение уменьшилось в разы, но его размер – не ключ к принятию решений. Сейчас, когда инвестиционная сфера в упадке, можно сделать свой посильный вклад в развитие страны и при этом приобрести опыт государственного управления, понять, как устроен механизм, от которого так много зависит». В департаменте Константин Песоцкий отвечает за нефтегазовый сектор и телекоммуникации. Например, с первых дней анализирует целесообразность и эффективность корпоративных решений естественных монополий. «Как и в инвестициях, здесь нужны навыки работы с большими объемами информации. Самое полезное из «прошлой жизни» – это способность полученные данные быстро анализировать и систематизировать,  – говорит Константин. – Не хватает практического умения управлять большими коллективами: теперь у меня десятки подчиненных вместо трех человек».

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.