Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Программа снижения себестоимости продукции

24 ноября 2015
1519
Средний балл: 0 из 5

Для снижения себестоимости продукции без потери в качестве и без существенных трудовых затрат можно использовать специальную программу. Мы расскажем, как ее составить.

Процесс управления и снижения себестоимостью продукции должен быть непрерывным и состоять из следующих этапов:

  • формирование эффективного состава рабочей группы и организация ее регулярной работы;
  • фокусирование на наиболее емких составляющих себестоимости;
  • определение и внедрение методов снижения себестоимости;
  • применение системы мотивации на всех уровнях компании, ориентированной на уменьшение себестоимости.

Чтобы процесс снижения себестоимости продукции был эффективным, надо сформировать рабочую группу по управлению себестоимостью, выделить основные затраты, влияющие на себестоимость продукции, определить эффективные методы снижения себестоимости продукции. Рассмотрим каждый этап подробнее.

Как сформировать рабочую группу по управлению себестоимостью продукции

Для регулярного контроля себестоимости нужно создать рабочую группу, в которой объединить усилия нескольких подразделений под началом авторитетного в компании менеджера (например, генерального, финансового или исполнительного директора). Следует также:

  • обозначить легитимность и необходимость работы группы нормативным документом (приказом, распоряжением) – ясные правила снимут часть вопросов;
  • протоколировать собрания – повестка и решения собраний дисциплинируют межфункциональную группу и делают процесс управления себестоимостью последовательным;
  • правильно подобрать состав команды.

Как выделить основные затраты, влияющие на себестоимость продукции

Продуктовый портфель среднего и крупного производственного предприятия включает в себя сотни позиций, при этом количество компонентов себестоимости может исчисляться тысячами (подробнее см. Как оценить влияние прямых и косвенных затрат на изменение себестоимости выпускаемой продукции). Задача руководителя рабочей группы по снижению себестоимости – сконцентрировать усилия на наиболее значимых статьях затрат. Чаще всего выделяется топ-10 компонентов, которые имеют наибольший вес в суммарной себестоимости.

Как определить эффективные методы снижения себестоимости продукции

Набор способов для уменьшения себестоимости продукции может быть уникальным для каждой компании, но все они сводятся к следующему:

Подробнее о них см. Как определить эффективные методы снижения себестоимости продукции.

Как превратить управление себестоимостью в регулярный процесс

Чтобы достичь декларируемых результатов, следует учесть еще несколько элементов инфраструктуры управления себестоимостью:

  • регулярные (не реже одного раза в месяц) собрания рабочей группы по управлению себестоимостью;
  • внедрение системы мотивации на снижение себестоимости;
  • информирование широкого круга сотрудников о планах компании по сокращению издержек, а также о достигнутых результатах.

Для производственной компании достижимый результат за первый год работы системы снижения себестоимости – 2 процента от годовой выручки.

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.