Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Мультизадачность как способность или навык. Реально ли это?

17 июня 2016
634
Средний балл: 0 из 5
партнер, руководитель департамента «Финансы и Аудит» хедхантинговой компании «Cornerstone»

В России в последние годы работодатели очень полюбили ставить навык мультизадачности в требованиях к кандидатам. Что на самом деле имеет в виду работодатель – точно никто не знает. Иногда это просто означает большой набор задач и обязанностей и сжатые сроки на их выполнение.

Кандидаты решили не отставать и через одного в резюме пишут: «способен работать в режиме мультизадачности». Если разобраться, то, действительно, теоретически человек способен делать несколько дел сразу. Еще в середине прошлого века ученый Джордж Миллер провел исследование, в результате которого выяснил, что человек способен удерживать в сознании одновременно до 7 объектов.

Правда потом Нельсон Коуэн в 2001 году «снизил» число объектов до 4 и то с большой оговоркой. А недавно Брайан Макэлри доказал, что реально «в фокусе» может быть не более одного объекта.



Физически мы можем выполнять одновременно несколько задач, но либо их точность и производительность снижается, либо только одна задача должна находиться у нас в фокусе внимания, «на острие» нашего сознания, а другие задачи выполняться бессознательно. Это, знаете, когда мама-домохозяйка одновременно готовит обед, моет раковину, собирает разбросанные игрушки и при этом разговаривает по телефону. При этом первые 3 задачи она выполняет бессознательно, на автопилоте, а четвертую – осознанно. А теперь представьте, что у нее к этим четырем добавляется еще одна задача – проверить домашнее задание у сына-школьника. Готовка и мытье раковины при этом не пострадают, но внимание из телефонного разговора «утечет».

Или еще пример, бизнес-леди в фитнес клубе, выполняя свой привычный комплекс упражнений, успевает продумать презентацию для Совета Директоров. Но вот она идет на новый для себя урок зумбы и там вынуждена полностью сосредоточиться на движениях танца, поскольку они ей не знакомы, и требуется полная концентрация, чтобы их запомнить.



Еще пример. Вы приобрели новый ноутбук, и на нем несколько другое расположение клавиш. Как следствие резко падает скорость печати, потому что мозгу приходится не только следить за тем, «что» вы печатаете, но еще и «как» вы это делаете.


То есть при любой сознательной деятельности наш мозг работает последовательно: решает сначала одну задачу, а затем вторую. Это происходит из-за того, что сознательное выполнение действий очень энергозатратно. И если уж нам так хочется быть «мультизадачным» Наполеоном, нужно постараться перевести выполняемую нами задачу в «долгосрочную память» – в области мозга, которые отвечают за бессознательные действия.

На практике это означает – освоить навык до уровня «неосознанной компетентности». Например, вести машину так, чтобы не думать об этом. Ведь, например, дальнобойщики даже не безумно сильно устают после 12-часовой смены за рулем, потому что ведут машину на автопилоте. Любой навык «прокачивается» как мышца.

Нужно только время и дисциплина.

И с помощью обучения и тренировок мы реально можем экономить свои энергетические ресурсы, переводя большое количество действий в область бессознательного.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы ещё не знакомы?
Давайте познакомимся!

Пользователи, которые зарегистрированы на сайте, имеют ряд преимуществ:
Читают статьи с закрытых материалов
Первыми узнают последние новости
Пользуются всеми возможностями сервисов

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и получить преимущества!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.