Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Как ускорить оборачиваемость активов, сократив операционный цикл

  • 6 июля 2016
  • 502
  • Средний балл: 0 из 5

Чтобы понять, как ускорить оборачиваемость активов, помимо эффективного управления ценами и оптимизации ассортимента, стоит сократить операционный цикл предприятия. Как это сделать, подробнее в наших рекомендациях.

Для того, чтобы повысить оборачиваемость активов компании за счет сокращения операционного цикла, нужно:

  • определить его основные этапы;
  • пошагово сокращать каждый этап операционного цикла.

Какие ускорить оборачиваемость актива с помощью этапов операционного цикла

Операционный цикл в розничной торговле состоит из таких этапов:

  • закупка товара у поставщика;
  • складские операции с приобретенным товаром;
  • реализация товара розничным покупателям.

Чем короче каждый этап и операционный цикл в целом, тем больше циклов проходит за отчетный период и выше объем продаж (как повысить продажи, см. Как сделать компанию безубыточной).

Прежде чем сокращать операционный цикл, тщательно проанализируйте ситуацию. Ведь изменения затронут не только внутренние процессы компании, но и ее отношения с поставщиками. Важно не увлечься расчетом гипотетического роста выручки, а объективно оценивать целесообразность мер.

Формула. Расчет операционного цикла в розничной торговле

ОЦ = ПОЗТ + ПОСО + ПОРТ

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

ОЦ

Операционный цикл предприятия розничной торговли

дн.

Результат расчета

ПОЗТ

Период закупки товара (время с момента формирования заявки поставщику до момента доставки товара на склад или в магазин компании)

дн.

Управленческая отчетность (например, отчет о движении готовой продукции, логистические отчеты)

ПОСО

Период складских операций (время с момента доставки товара от поставщика до выкладки товара на полки магазина)

дн.

Управленческая отчетность (например, отчет о движении готовой продукции, логистические отчеты)

ПОРТ

Период реализации товара (время от выкладки товара на полки магазина до приобретения покупателем)

дн.

Управленческая отчетность (например, отчет о движении готовой продукции, отчет о реализации продукции)

Как сократить операционный цикл для повышения оборачиваемости активов

Чтобы определить, как сократить операционный цикл, предстоит:

1. Выяснить, сколько длится каждый этап операционного цикла. Собрать данные в детализации по поставщикам и товарным группам, например, за прошедший квартал.

2. Провести переговоры с поставщиками, чтобы определить, можно ли сократить период закупки (подробнее, см. Как контролировать закупки). Решить, целесообразно ли заменить контрагента с длительным периодом поставки на того, кто готов поставлять продукцию быстрее.

3. Разобраться, можно ли уменьшить время складских операций с товаром.

4. Определить, как сократить период реализации товара. К примеру, продавать продукцию с учетом сезонности спроса или предоставить покупателям скидки, провести маркетинговые акции и т. д. (например, см. Что выгоднее: продать товары со скидкой или хранить их до следующего сезона).

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.