Предлагаем подборку книг по бюджетированию, которые стоит прочитать каждому финансовому директору.
Используйте пошаговые руководства:
Инструкция для тех, кто внедряет бюджетирование
Виктор Мокрушин, финансовый директор ООО «Менсен пакаджинг СНГ»
Е. Добровольский, Б. Карабанов
«Бюджетирование шаг за шагом»
М: Бизнеском, 2011. — 424 с.
«Интуитивно любой руководитель понимает, что на самом деле связь между действиями и прибылью существует — требуется только правильно решить, что и как следует для этого контролировать». Принять правильное решение мне помогла книга Добровольского и Карабанова.
Что взяли в работу. Я использовал книгу «Бюджетирование: шаг за шагом», когда организовывал в российском подразделении Menshen. Выбирал по названию — привлекло, что авторы обещают рассказать о процессе пошагово. Книга оправдала все мои ожидания. В «сухом остатке» — это большая инструкция по постановке бюджетирования, которую авторы изложили системно, с примерами и деталями. Сначала я планировал в сжатый срок переложить материал для практического использования. Но в процессе понял, что читаю книгу не только как источник плана действий, но как увлекательное произведение. Изучал весь текст, вчитывался в советы, которые не собирался применять. Книга интересно рассказывает даже о теоретических аспектах.
Мы взяли в работу практически все советы авторов, но с поправкой на масштаб компании. Книга предназначена в первую очередь для крупных организаций, поэтому мы упростили предлагаемые решения и пропустили некоторые звенья.
Кому пригодится. Тем, кто уже , книга может показаться чересчур детализированной. Но начинающим она даст целостную картину, с чего начать и чем закончить, чтобы получить результат.
Основы коммерческого бюджетирования
Федор Башкиров, финансовый директор "АГРИКО"
Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел
«Основы коммерческого бюджетирования»
М.: Азбука, 2001. — 496 с.
« точен настолько, насколько точны его цифры». Часто бывает, что менеджеры забывают о том, что бюджет — это только инструмент, который позволяет систематизировать имеющуюся информацию, прогнозы и т. п. Если вы пользуетесь неточной, искаженной информацией, то и бюджет укажет неправильный путь и не поможет вам достичь тактических и стратегических целей. Помните это, когда планируете доходы. Их часто прогнозируют коммерсанты только на основании своего понимания.
Что взяли в работу. Когда я начинал заниматься , мне очень помог раздел книги «Финансовое моделирование». Авторы изобразили модель финансового планирования в виде подробной схемы. С ее помощью я быстрее разобрался в процессах компании и оперативно разработал свою модель.
Мы не применяем только методы бюджетирования, которые авторы описали в главе «Научно-исследовательская работа».
Я рекомендую финансовым директорам дать книгу сотрудникам нефинансовых служб. Она поможет им корректно составить и защитить бюджет своего подразделения. А некоторым объяснит, зачем нужна система бюджетирования.
Кому пригодится. Книга будет полезна и начинающим финансистам. С ее помощью они быстрее поймут процесс бюджетирования, определят для себя алгоритм составления бюджета и обойдут «подводные камни».
Читайте также: Топ-10 книг «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями», Уоррен Баффет
Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России
Сергей Балтин, начальник финансово-экономического отдела ООО «Пластик»
Кирилл Щиборщ
«Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России»
М.: Дело и Сервис, 2005. — 592 с.
«Руководители, подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять ». В этой фразе из книги весь смысл бюджетирования. Если компания составляет планы по принципу «надо», она не сможет встроить их в работу подразделений. станет лишней и непонятной надстройкой.
Что взяли в работу. Впервые книгу прочел в институте, с тех пор к ней возвращаюсь. Недавно для составления сводных бюджетов и снова перечитывал работу Кирилла Щиборща. Он описал базовый скелет модели бюджетирования. Мы постепенно приближаемся к ней, с каждым годом добавляем новые этапы в бюджетный процесс.
Я не применяю правил «краткосрочный бюджет не корректируется» и «корректировка может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами». Внешние факторы быстро меняются, и мы оперативно реагируем на них. Еще планируя, мы не отталкиваемся от запаздывающих бухгалтерских данных. В первый день периода у каждого участника системы бюджетирования на руках есть утвержденный план.
Кому пригодится. Щиборщ понятно описал азы бюджетирования, поэтому я считаю, что каждый финансовый директор должен прочитать его книгу. Вдумчиво разберите первые три главы, и вы представите общую систему работы бюджетирования на производственном предприятии.
Подготовлено по материалам журнала