Предлагаем подборку книг по бюджетированию, которые стоит прочитать каждому финансовому директору.
Используйте пошаговые руководства:
Инструкция для тех, кто внедряет бюджетирование
Виктор Мокрушин, финансовый директор ООО «Менсен пакаджинг СНГ»
Е. Добровольский, Б. Карабанов
«Бюджетирование шаг за шагом»
М: Бизнеском, 2011. — 424 с.
«Интуитивно любой руководитель понимает, что на самом деле связь между действиями и прибылью существует — требуется только правильно решить, что и как следует для этого контролировать». Принять правильное решение мне помогла книга Добровольского и Карабанова.
Что взяли в работу. Я использовал книгу «Бюджетирование: шаг за шагом», когда организовывал
Мы взяли в работу практически все советы авторов, но с поправкой на масштаб компании. Книга предназначена в первую очередь для крупных организаций, поэтому мы упростили предлагаемые решения и пропустили некоторые звенья.
Кому пригодится. Тем, кто уже
Основы коммерческого бюджетирования
Федор Башкиров, финансовый директор "АГРИКО"
Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел
«Основы коммерческого бюджетирования»
М.: Азбука, 2001. — 496 с.
«
Что взяли в работу. Когда я начинал заниматься
Мы не применяем только методы бюджетирования, которые авторы описали в главе «Научно-исследовательская работа».
Я рекомендую финансовым директорам дать книгу сотрудникам нефинансовых служб. Она поможет им корректно составить и защитить бюджет своего подразделения. А некоторым объяснит, зачем нужна система бюджетирования.
Кому пригодится. Книга будет полезна и начинающим финансистам. С ее помощью они быстрее поймут процесс бюджетирования, определят для себя алгоритм составления бюджета и обойдут «подводные камни».
Читайте также: Топ-10 книг «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями», Уоррен Баффет
Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России
Сергей Балтин, начальник финансово-экономического отдела ООО «Пластик»
Кирилл Щиборщ
«Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России»
М.: Дело и Сервис, 2005. — 592 с.
«Руководители, подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять
Что взяли в работу. Впервые книгу прочел в институте, с тех пор к ней возвращаюсь. Недавно
Я не применяю правил «краткосрочный бюджет не корректируется» и «корректировка может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами». Внешние факторы быстро меняются, и мы оперативно реагируем на них. Еще планируя, мы не отталкиваемся от запаздывающих бухгалтерских данных. В первый день периода у каждого участника системы бюджетирования на руках есть утвержденный план.
Кому пригодится. Щиборщ понятно описал азы бюджетирования, поэтому я считаю, что каждый финансовый директор должен прочитать его книгу. Вдумчиво разберите первые три главы, и вы представите общую систему работы бюджетирования на производственном предприятии.
Подготовлено по материалам журнала