Скидка на подписку 20% + 4 месяца бесплатно | 8(800)505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Как разработать бюджет запасов сырья и материалов

  • 4 июля 2018
  • 767
  • Средний балл: 0 из 5
Как разработать бюджет запасов сырья и материалов

Если планируете расширить число бюджетов компании, воспользуйтесь этими рекомендациями. Они помогут составить формы бюджетов запасов сырья и материалов, подскажут, какие показатели включить, какую аналитику использовать.

Бюджет запасов сырья и материалов включает информацию о запасах по видам товарно-материальных ценностей в натуральных и стоимостных показателях. На основе бюджета финансовый директор оценивает обеспеченность запасами, их стоимость, потребность в закупках.

Чтобы разработать форму бюджета запасов, которая подойдет любой производственной компании, используйте детализацию по номенклатуре. В графах по горизонтали отразите:

Также укажите в натуральном и стоимостном выражении:

  • остаток запасов на начало и конец периода;
  • потребность в запасах для производства;
  • плановый объем закупок сырья и материалов.

Формула. Расчет планового объема закупок сырья и материалов для производства

Расчет планового объема закупок сырья и материалов для производства

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

  Озакуп

Плановый объем закупок

ед.

Результат расчета

  ОТМЦ

Объем сырья и материалов для производства

ед.

Спецификации, производственная программа, технологические карты

  Оск

Остаток товарно-материальных ценностей на складе

ед.

Отчет о складских остатках

  Омин

Нормативы запасов товарно-материальных ценностей на складе

ед.

Учетная политика (пример на 2018 год)

Чтобы оценить управление запасами, дополните форму показателями обеспеченности запасами и их средней стоимости. Включите графу «Доля номенклатуры в общей сумме запасов».

Форму бюджета запасов составляйте на год, если компания формирует портфель заказов на этот период и утверждает план производства. Представляйте бюджет в разбивке по месяцам, чтобы своевременно пополнять запасы.

Если производство не зависит от сезонности, не включайте в форму минимальный уровень запаса на каждый месяц – укажите на начало укрупненного периода, например квартала.

Как составить бюджет запасов сырья и материалов в детализации по группам АВС

В форме бюджета запасов номенклатуру можно разбить на группы АВС по годовой потребности для производства в стоимостном выражении. Это позволит акцентировать внимание на управлении наиболее дорогими для компании номенклатурными группами: закупать более мелкими партиями, чтобы высвободить оборотные средства, чаще проводить инвентаризацию, рассчитывать оптимальный размер заказа и страхового запаса.

Чтобы сгруппировать запасы по методу АВС:

  • определите параметр, по которому будете классифицировать запасы. Например, возьмите годовую потребность для производства в стоимостном выражении;
  • составьте ранжированный список запасов по убыванию значимости параметра;
  • вычислите долю годовой потребности каждого вида запасов в общей потребности запасов сырья и материалов. Так оцените «вклад» запаса в общую стоимость годовой потребности;
  • посчитайте долю годовой потребности нарастающим итогом. Это служит для удобства определения границ А, В и С;
  • присвойте каждому виду запасов группу А, В или С. Например, к группе А отнесите виды запасов, доля параметра которых нарастающим итогом составляет первые 70 процентов. В группу В включите следующие за группой А виды запасов с долей нарастающим итогом от 70 до 90 процентов. К группе С отнесите оставшиеся запасы.

Как составить бюджет запасов сырья и материалов в детализации по видам продукции

Чтобы калькулировать плановую себестоимость произведенной продукции, составьте бюджет запасов сырья и материалов в аналитике по видам продукции. В графах по горизонтали отразите плановый расход материалов для изготовления единицы изделия. Расход детализируйте по месяцам на протяжении срока производства – так оцените потребность в запасах для каждого вида продукции.

Подготовлено по материалам ФСС «Система финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.