Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Одиннадцать к одному не в пользу денег: инструменты управления штатом

17 декабря 2018
192
Средний балл: 0 из 5
Одиннадцать к одному не в пользу денег: инструменты управления штатом

В чем польза: узнаете, что мотивирует подчиненных на добросовестную работу с полной отдачей.

Сотрудники — один из ключевых ресурсов компании. Если их мотивация высока, они активны и приносят гораздо больше пользы работодателю, чем равнодушные исполнители.

Мы привыкли думать, что сотрудников стимулирует только рост зарплаты или премии. На практике мотивационный эффект от пересмотра зарплаты длится в среднем три месяца. А повышать ее по итогам каждого квартала — невыгодно для компании.

Помимо уровня дохода существуют еще как минимум 11 факторов, которые способны стимулировать подчиненных работать эффективнее. Если выявите, какие нематериальные факторы важны для ваших сотрудников, сможете повысить производительность труда и эффективность работы финансовой службы без дополнительных затрат.

Одиннадцать к одному не в пользу денег: инструменты управления штатом

Одиннадцать к одному не в пользу денег: инструменты управления штатом

В своей практике для такой задачи я использую тест Ш. Ричи и П. Мартина, который скорректировала с учетом реалий российского бизнеса. Пройти тест может быть интересно и самому финансовому директору, зачастую даже руководители затрудняются ответить, что стимулирует их к активной работе.

Разделите на 12 и управляйте

Ученые определили 12 групп мотивов, которые стимулируют работников в современных условиях. Перераспределите обязанности сотрудников таким образом, чтобы они не шли вразрез с мотивационными факторами.

Высокий заработок и материальное поощрение. Для сотрудника важно иметь работу, которая приносит достойный доход и дополнительные льготы. Если подчиненному важен только уровень дохода и никакой другой мотивационный фактор его не стимулирует — это тревожный сигнал. Но и в этом случае можно найти инструмент, чтобы повысить мотивацию и не переплатить. Привяжите доход такого сотрудника к KPI, уменьшите постоянную часть оклада и увеличьте премиальную. Так расходы вырастут незначительно, а эффект будет постоянным.

Физические условия работы. Подчиненному с высоким показателем этого фактора важны хорошие условия работы и комфорт. Для сотрудника важно рабочее место: должно быть светло, чисто, удобно и тихо. Летом в кабинете должно быть прохладно, зимой — тепло. Компьютер и программы должны работать исправно.

Узнать другие мотивационные факторы

Сначала спросите

Если определите, какие мотивы для сотрудника актуальны сейчас, то сможете создать условия, в которых он себя проявит. И наоборот, если мотивы неактуальны — нет смысла работать над ними и ждать эффекта.

Чтобы определить мотивационные факторы сотрудников, отправьте им опросник в формате Excel. На первом листе есть инструкция, чтобы не пришлось объяснять каждому работнику, что от него требуется. Сотрудников попросите:

  • указать в опроснике фамилию и имя;
  • распределить баллы для каждого вопроса между утверждениями;
  • выслать обратно заполненный тест.

Попросите коллег отвечать на вопросы быстро и указывать первые значения, о которых они подумали. Чтобы пройти тест, понадобится 15 минут. Каждый вопрос оценивается в 11 баллов. Их необходимо распределить между четырьмя утверждениями. Если какой-то вариант ответа наиболее полно соответствует убеждениям, а остальные — нет, то он оценивается в 11 баллов, а оставшиеся три баллов не получают.

Баллы можно распределять в любых пропорциях, каждое утверждение может получить оценку. В нашем примере сотрудник должен продолжить предложение «Я не хотел бы работать там, где…». Для него верны первое, второе и четвертое утверждения, а третье не совпадает с его потребностями. Из трех утверждений самое важное для него — это первое, о четком функционале, оставшиеся два менее значимые. Поэтому он присвоил первому утверждению пять баллов, второму и четвертому — по три, а третьему — ни одного.

Скачать опросник и ключ к тесту

Что все это значит

После того как сотрудник ответит на все вопросы и вышлет вам заполненный опросник, в файле Excel перейдите на лист «Ключ». На этом листе увидите общий результат по каждому из 12 мотивационных факторов в виде таблице и гистограммы. Большое количество баллов по фактору говорит о его высокой значимости, малое — о низкой.

Чтобы проанализировать средние мотивационные факторы для группы сотрудников, используйте файл «Ключ по группе». Скопируйте диапазон с результатами тестирования каждого сотрудника на лист «Ключ по группе» как значения. Так вы будете видеть результаты всех сотрудников в одной книге в виде таблицы и диаграммы к ней.

Как анализировать результаты тестов

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.