Скидка на подписку 20% + 4 месяца бесплатно | 8(800)505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Как стать успешным менеджером проектов: 5 эффективных советов

  • 19 апреля 2019
  • 218
  • Средний балл: 0 из 5
Как эффективно управлять проектами

Как снизить риски при управлении проектом и повысить свою квалификацию менеджера - читайте в нашем материале.

Риски проекта – это факторы, которые могут обнулить результат вашей работы и помешать в достижении целей. Вы не всегда сможете контролировать все риски: сроки, исполнителей, финансирование. Единственная переменная, которой вы сможете постоянно управлять – это вы сами. Повышение квалификации – это один из самых эффективных способов обеспечить бесперебойную и успешную работу своего проекта.

Как стать успешным менеджером проектов?

Мы расскажем про пять проверенных советов по управлению проектами. Включите их в свои повседневные дела, чтобы максимально увеличить свои достижения и минимизировать риски.

1. Будьте лидером

Одна из самых важных ролей, которую вы будете играть в качестве менеджера проекта, - это ключевой разработчик команды. Независимо от того, направляете ли вы весь прогресс сами или просто делегируете свои задачи, любой важный выбор в проекта должен проходить именно через вас. Это означает, что вам нужно стать профессионалом по сбору всей соответствующей информации, прежде чем вы сможете решить любую проблему.

Что для этого сделать? Обратитесь к специалистам или проведите собственное исследование. Рассмотрите все углы задачи и найдите время, чтобы действительно исследовать проблему, прежде чем принимать решение. Чем больше информации вы узнаете о теме, тем лучше вы сможете принимать решения.

При управлении проектом вы всегда должны задавать вопросы. Единственный способ предоставить нужную информацию каждому сотруднику – это находить ответы на любые возникающие проблемы. Чем больше вопросов вы зададите, тем больше ответов вы сможете предоставить позже.

Как сократить бюджет и увеличить прибыль проекта

2. Планируйте свой проект

Правильно разработанный и обширный план – это основа, на которой строится успешный проект. Это не только дает всей команде четкое направление, но также помогает выявить возможные проблемы. Прежде чем вы начнете создавать план, соберите всех участников и оцените, каковы их вопросы или проблемы, и обсудите похожие проекты, которые вы уже выполняли.

Чем больше информации и усилий вы вложите в план проекта перед запуском, тем более плавной будет его разработка. Поощряйте других читать план и предлагать свои материалы. Ваш план должен быть настолько дотошным, что работа над проектом сможет продолжаться, даже если вы не захотите его контролировать.

Скачайте и возьмите в работу:

3. Не забывайте об организации

Безупречная организация – это один из самых важных факторов успеха. Важно использовать правильные инструменты для людей и проекта. Вы не можете ожидать, что одни и те же инструменты будут одинаково хорошо работать с разными проектами.

Практический опыт разработки бизнес-планов: ошибки и решения

4. Установите разумные цели.

Постановка и отслеживание этапов проекта на протяжении всего процесса разработки - неотъемлемая часть успеха проекта. Цели не только формируют ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы помочь составить график прогресса, но и дают команде определенную направленность и тем самым повышают их производительность.

Тем не менее, установка неопределенных или нереалистичных целей может иметь совершенно противоположный эффект. Поэтому вам необходимо убедиться, что ваши цели соответствуют рекомендациям SMART.

5. Прогнозируйте неудачи

Оценка рисков - важный шаг в эффективном управлении проектами. Аудит рисков надо проводить этапе планирования, а также на протяжении всего жизненного цикла проекта. Прежде чем приступать к конкретному решению, найдите время, чтобы подумать, как это может измениться, какие аспекты проекта будут затронуты, и как оправиться от проблем.

Ваш план проекта должен основываться на реалистичных и достижимых сроках.Наличие заранее запланированного плана смягчения рисков также поможет вам создать реалистичный график и подготовиться к проблемным вопросам.

 

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.