Акция 6+6 при подписке на полгода. 8(800)505-86-89
Журнал "Финансовый директор"

Две задачи: деньги и прибыль

6 апреля 2009
1823
Средний балл: 0 из 5
главный редактор журнала «Финансовый директор»

Еще год назад финансовые директора рассказывали на страницах нашего журнала о своих решениях в области управления стоимостью компании, об опыте реализации крупных проектов автоматизации и внедрения модных, да, именно модных, технологий менеджмента, например EVA.

И сегодня периодически в редакцию приходят подобные материалы, но в основном от научных сотрудников, а вот головы финансовых директоров-практиков заняты проблемами максимально эффективного управления денежными потоками и рентабельностью бизнеса.

Например, Андрей Аксенов, финансовый директор «ТОП-КНИГИ», поделился опытом успешной реструктуризации облигационного займа. Ему удалось найти и договориться с держателями облигаций всего за двадцать дней, вопреки мнению аналитиков, которые предрекали провал этому проекту. А Наталья Ключникова, заместитель финансового директора «ТехноНИКОЛЬ», сумела навести порядок в управлении платежами в торговой сети. Создав разветвленную систему казначейств и автоматизировав процедуру согласования платежей, она смогла вдвое сократить объем живых денег, зависших на счетах «дочек». Это при том, что дочерних подразделений было около двух сотен, а количество расчетных счетов достигало трех сотен.

Кстати, иностранные коллеги пытаются решить ту же самую головоломку «где достать деньги срочно». У них есть нестандартные подходы – подробности в нашей новой рубрике «Иностранный опыт», в ней мы будем публиковать лучшие статьи из журнала CFO Magazine.

Не меньше внимания финансовые директора уделяют рентабельности бизнеса. По словам Михаила Окунева, начальника банковского управления ОАО АКБ «Металлинвестбанк», у компании есть все шансы реструктурировать банковские кредиты, если есть прибыль, пусть и маленькая. А в идеале показатель отношения текущих долгов к EBITDA не должен быть больше двух. Интересное решение, позволяющее финансисту оперативно контролировать рентабельность, а также следить за ключевыми сферами бизнеса, предложил Дмитрий Покалюхин, директор по финансам и операциям ООО «Адидас». У себя в компании он внедрил систему сигнальных показателей, а на страницах нашего журнала подробно рассказал о том, как она работает.

Надеемся, собранный в журнале опыт коллег – не просто мнения, а реальные ошибки и достижения – поможет вам найти свое собственное, наилучшее решение.

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.