Робот-пылесос + 3 мес. в подарок! 8(800)505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Пути-дороги: Наталья Грибанова, финансовый директор компании «Крок»

6 февраля 2007
1284
Средний балл: 0 из 5

В «Крок» я пришла главным бухгалтером еще до того, как компания стала официально существовать — моей первой задачей стала ее регистрация. Это было в 1992 году

На тот момент у меня было еще одно интересное предложение, но я знала людей, начинавших новое дело, они были мне интересны, у них было чему учиться. Так что я выбрала надежность и перспективность. Тогда я до конца не понимала, что значит быть главбухом — училась на четвертом курсе Академии управления, в активе был один семестр изучения бухучета.

Близкие люди меня отговаривали, запугивали ответственностью, но я решила, что это мое, и начала быст-ро постигать азы «науки» с помощью приглашенного консультанта. В 1996 году выросла до финансового директора — стало невозможно заниматься только бухучетом, пришло время управленческого учета. В 2002 году я приняла решение пойти учиться и выбрала программу MBA Калифорнийского университета Хейвард, реализуемую в Институте бизнеса и экономики при АНХ — там получила дополнительные знания в области финансов в том виде, как они преподаются на Западе, что позволило лучше понимать зарубежных партнеров.

Сейчас в мою сферу деятельности входит формирование общих принципов бюджетирования, учета, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности компании. Среди других приятных обязанностей — оптимизация бизнес-процессов, налаживание взаимосвязи между департаментами, работа с российскими и западными банками, курирование внедрения ERP-системы. Мне нравится принимать нужные и важные решения о том, как живет «Крок»: за счет собственных средств, привлечений стороннего финансирования или делая инвестиции. И еще в моей работе очень, а возможно и больше всего, нравится общение с людьми.

Сегодня в финансовом департаменте работает более ста человек — цифра кажется мне неожиданной, почти фантастической: каждый раз, когда мы преодолеваем очередную десятку, удивляюсь. Новичков стараюсь убедить в том, что финансовая служба призвана помогать бизнесу, а не ставить преграды, и в том, что не существует безвыходных ситуаций, не существует слова «нет» — есть конкретные предложения и пути решения любой проблемы.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.