Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Релевантные и нерелевантные затраты

5 апреля 2015
10718
Средний балл: 0 из 5

Релевантные затраты – это затраты, которые могут быть изменены вследствие принятия решения, а нерелевантные не зависят от принятия решений. Распределение затрат на релевантные и нерелевантные проводится для принятия управленческих решений.

Распределение затрат на релевантные и нерелевантные проводится для принятия управленческих решений. Выделяя релевантные затраты, необходимо учитывать, что:

  • это всегда будущие затраты – ведь если затраты были понесены в прошлом, они не смогут повлиять на принятие решения;
  • к ним не относятся так называемые фиксированные затраты, то есть затраты, которые определяются в результате уже заключенных контрактов, так как они будут понесены в любом случае вне зависимости от того, какое решение будет принято;
  • это потоки денежных средств. Поэтому такой вид затрат, как амортизация, не будет относиться к релевантным;
  • это приростные или дополнительные затраты – когда сравниваются два альтернативных решения и выявляются дополнительные (приростные) затраты каждого из них;
  • это могут быть устранимые затраты, связанные с решениями о прекращении направления бизнеса или его ликвидации;
  • это могут быть альтернативные затраты, представляющие собой сумму недополученной прибыли, которая возникает в результате выбора одного варианта или проекта, а не другого, наиболее прибыльного варианта или проекта. Данный вид релевантных затрат часто применяется при анализе альтернативных проектов использования ограниченных ресурсов.

Релевантные затратыэто затраты, которые могут быть изменены вследствие принятия решения, а нерелевантные затратыэто затраты, которые не зависят от принятия решений.

Когда важно выделять релевантные затраты

Выделение релевантных (существенных) и нерелевантных (несущественных) затрат поможет при принятии таких управленческих решений, как:

  • заключение или отклонение контрактов;
  • установление минимальной цены на продукцию;
  • введение дополнительной смены и оплата сверхурочного времени;
  • выбор между изготовлением товара (работы, услуги) своими силами или передачей данного процесса на аутсорсинг;
  • выбор между несколькими проектами;
  • вопросы закрытия бизнеса и многое другое.

Подготовлено по материалам системы "Финансовый директор".

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.