Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Различия операционной и управляющей компании для CFO, или Актив пахнет порохом

4 марта 2011
10701
Средний балл: 0 из 5
партнер, руководитель департамента «Финансы и Аудит» хедхантинговой компании «Cornerstone»

Выбор пути развития карьеры финансиста бывает продиктован различными факторами. В этом материале мы рассмотрим два варианта – работу в управляющей и операционной компаниях и особенности, присущие каждой из областей.

Компании, специализирующиеся на профессиональном управлении одним или несколькими операционными бизнесами в интересах акционера – управляющие. Под классификацию операционных попадают компании, занимающиеся непосредственным оперированием в той или иной области (производстве, торговле, услугах и т.д.). При этом операционные компании могут являться структурными звеньями холдинга. Финансисты в указанных компаниях зачастую имеют абсолютно разный набор функций и задач, играют совершенно различные роли.

Не секрет, что финансисту, построившему карьеру в фонде, иногда очень хочется попасть в операционную компанию, чтобы получить возможность столкнуться с реальным ведением бизнеса, что называется, понюхать пороху. Кроме того, активы – это реальный шанс заработать. Но случаются и попытки обратного перехода.
Разумеется, для финансового директора бывает сложно перестроиться с одной управленческой модели на другую.
Попробуем разобраться, какие плюсы и минусы сопутствуют каждой из них.

На первый взгляд кажется, что CFO управляющей компании – фигура более внушительная: во многих холдингах ему функционально подчинены все финансовые директора операционных «дочек», которые обязаны предоставлять отчет о своих действиях, согласовывать каждый свой шаг.

Зачастую CFO управляющей компании непосредственно вовлечен в управление операционными компаниями: он рассчитывает окупаемость того или иного бизнеса, принимает решения по покупке, продаже или дальнейшему развитию активов, привлекает инвестиции от финансового сектора, для чего ему необходимо глубокое понимание стратегии развития группы и инвестиционной программы того или иного бизнеса. То есть в этом случае он является полноправным членом инвестиционной команды и разделяет ответственность по развитию тех или иных активов, что делает его роль максимально значимой, а его персону – широко известной рынку.

Работа на уровне управляющей компании дает возможность увидеть сразу несколько видов бизнеса в действии. Многие фонды и инвестиционные группы обладают сразу многими, не связанными между собой активами, что, конечно, гарантирует получение уникального профессионального опыта.

Однако не все так однозначно. Финансовый директор управляющей компании лишен возможности принимать непосредственное участие в решении операционных вопросов компаний-активов, мимо него проходят их ежедневные дела. Вопросы налогообложения, бухгалтерский учет, бюджетирование, внедрение ERP-систем – все это также представляет собой бесценный опыт, недоступный для CFO управляющей компании. Более того, в зависимости от взглядов акционера функция CFO управляющей компании может быть сведена к чисто технической, а его задачи исчерпываться консолидацией отчетности по группе.

Разнятся и профессиональные компетенции, которых ждут от CFO управляющей и операционной компаний.

Навыки, которые пригодятся в управляющей компании – это, несомненно, английский язык, сертификат CFA, позволяющий анализировать сделки. Тут важно быть экстравертом, так как эта позиции предусматривает постоянное общение, требующее отличных презентационных навыков для представления акционерам консолидированной информации по группе.

CFO операционной компании может быть глубоким интровертом, от него не требуется владение навыками общения с инвестиционным сообществом, однако он должен быть четким, последовательным профессионалом с хорошими знаниями финансового менеджмента, бухгалтерского учета, особенностей налогообложения и т.д. Тут будут полезны сертификаты ACCA, CIMA.

Задача финансиста актива также находится в прямой зависимости от типа компании. Если говорить о таких монстрах рынка, как МТС, ВымпелКом, понятно, что в этом случае CFO известен рынку, он занимается общением с инвестиционными институтами и, стоит отметить, уровень его компенсации может быть значительно выше, чем у CFO фонда. В качестве плюса этого варианта карьерного развития можно привести знание и понимание конкретного бизнеса, которое гарантирует ежедневная с ним работа. Однако интересного опыта в привлечении финансирования получить здесь, скорее всего, не удастся, а если он и будет, то незначительный.

В своей практике я встречала людей, которые смогли поработать в обоих видах организаций. В этом случае карьера может быть построена следующим образом: человек растет внутри управляющей компании в качестве финансового специалиста, аналитика, менеджера до позиции руководителя отдела внутреннего аудита, финансового контролера. В данной компании ему не приходится рассчитывать на крупную должность CFO. В этом случае он может попытаться получить позицию CFO на активе (это может быть завод в регионах или даже дальнем зарубежье). Подобный профессиональный опыт открывает перед финансистом новые возможности – это может быть переход в более крупную компанию или же рост внутри с последующей перспективой получения должности финансового директора управляющей компании.

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.