Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

CFO оставят бухгалтерию в прошлом и возглавят цифровую революцию

4 октября 2019
6300
Средний балл: 0 из 5

Роль финансовой службы и её руководителя меняется. Эксперты уверены: бюджеты, управление деньгами, отчеты — уже не главные задачи финансового директора. Работодатели ждут от CFO и его команды новых навыков и компетенций.

CFO оставят бухгалтерию в прошлом и возглавят цифровую революцию

Результаты исследований Accenture, которые учитывают мнения более 700 CFO, CDO и других топ-руководителей, подтверждают, что финансовые директора в современных компаниях играют ключевую роль в процессе цифровой трансформации. Все больше компаний именно по инициативе CFO принимают решение об инвестициях в IT и digital. 

Больше других вовлечены в процесс цифровой трансформации сотрудники из финансовой и банковской отрасли. Ведь одна из их основных задач — использовать инструменты прогнозной аналитики, чтобы точнее интерпретировать данные. Финансовые специалисты в банках и страховых организациях регулярно проводят анализ сценариев изменений рыночных условий и их последствий для организации. 

Около 79 процентов финансовых директоров утверждают, что уже сегодня их работа лишь отдаленно связана с профилем подразделения — управлением финансами компании. Но основная деятельность подчиненных CFO все еще сосредоточена на решении традиционных финансовых задач.

В будущем CFO должен окончательно превратиться в стратегического партнера, оставив бухгалтерские функции в далеком прошлом.

Чтобы вовлечь сотрудников финансового департамента в процесс трансформации, нужно не только уметь с ними договариваться и «продавливать» решения авторитетом, но и обязательно повышать их цифровую грамотность, чтобы преодолеть барьеры на пути к новому. Вы можете использовать аргумент: «работать станет проще». Для транзакционных и рутинных задач сегодня требуется все меньше сотрудников. Освободившиеся квалифицированные кадры можно переориентировать на создание дополнительной бизнес-ценности.

Что должен сделать финансовый директор, чтобы цифровизация «полетела»

logo
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.