Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Как контролировать реализацию инвестиционного проекта

Контроль реализации инвестиционных проектов подразумевает не только периодическую оценку экономической эффективности проекта. Не менее важно отслеживать данные о текущем состоянии строительства, возникающих проблемах, существенных рисках и степени их влияния на проект. Более того, желательно, чтобы вся необходимая информация была актуализирована на одну и ту же дату, согласована с заинтересованными подразделениями и предоставлялась руководству регулярно из одного источника и в едином формате. Если же она будет проверена на достоверность и дополнена предложениями по устранению недостатков, то принятие средне- и долгосрочных управленческих решений по оптимизации проекта ускорится в разы.

В процессе мониторинга текущие показатели по проекту сопоставляются с предыдущими и плановыми за определенный период, анализируются причины отклонений по направлениям: экономика (показатели эффективности), финансы (освоение бюджета), выполнение графика работ, требований экологии, безопасности и охраны труда. Также проводится анализ рисков и чувствительности, формируются предложения по оптимизации проекта (направления улучшений).

Как организовать мониторинг исполнения инвестиционных проектов

На практике зачастую достаточно отслеживать уровень и качество исполнения инвестиционного проекта ежеквартально. Подразделения, которые следует привлечь к этому процессу, перечислены в таблице 1. Ежемесячная процедура слишком увеличила бы нагрузку на сотрудников, да и за месяц мало что меняется, а год – очень длительный период, можно упустить значимые изменения и потерять возможность повлиять на них.

Таблица 1. Участие подразделений компании в мониторинге инвестиционных проектов

Подразделение компании Функции
Отдел инвестиционного анализа (ОИА)

Рассылает формы для заполнения.

Контролирует достоверность предоставляемой информации путем сопоставления с данными из бухгалтерского учета, утвержденных бюджетов.

Рассчитывает денежные потоки и показатели эффективности.

При необходимости запрашивает дополнительную информацию.

Готовит описание налоговой среды проекта для будущего согласования в налоговой службе компании.

Разрабатывает совместно с представителями других подразделений варианты оптимизации и возможных решений.

Готовит отчет по результатам мониторинга

Подразделения, реализующие проект

Предоставляют информацию в ОИА.

Передают в финансово-экономическое управление данные о плановых капитальных вложениях, скорректированных до конца проекта, с обоснованием отклонений по сравнению с предыдущим периодом

Финансово-экономическое управление (служба)

Согласовывает скорректированные планы капитальных вложений, проверяет их на соответствие краткосрочным (год, квартал, месяц) бюджетам, инвестиционной программе, существующим договорам. Уточненные сводные данные передает в ОИА.

Предоставляет ОИА информацию об управленческих и общих расходах по проекту (план и фактические значения).

Передает в ОИА данные об исполнении бюджетов на квартал

Отдел по работе с банками и кредитными организациями Сообщает в ОИА параметры заемного финансирования, прогнозные ставки, суммы, график выплат процентов и основного долга

Состав необходимых данных, сроки их представления, методика обработки, требования к формируемому отчету по результатам мониторинга закрепляются в регламенте по организации мониторинга проекта.

По каким показателям контролировать инвестиционные проекты

Как разработать программу мероприятий по оптимизации инвестиционного проекта

Что включить в отчет о результатах мониторинга инвестиционного проекта

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.