Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Какую модель бюджетирования выбрать

Выбор системы бюджетирования зависит от размера бизнеса и информационных потребностей менеджмента. См. также Что включить в пакет управленческих отчетов для генерального директора. Чтобы определиться, какая бюджетная модель подходит предприятию, изучите особенности подходов к построению системы бюджетов. На практике встречают три основные бюджетные модели: «Лоскутное бюджетирование» – самая простая, «Бюджетирование от отчета о прибылях и убытках», «Балансовая бюджетная модель» – наиболее сложная.

Как устроена «лоскутная» система бюджетов

В «лоскутной» системе бюджеты выделяют на основе «ярких» функциональных областей: продажи, закупки, производство и т. д., но не описывают компанию комплексно, см. схему 1. Пример «лоскутной» модели бюджетов. В результате многие подразделения, чаще всего – обслуживающие и инфраструктурные, остаются без рычагов управления финансовой составляющей своей деятельности.

Схема 1. Пример «лоскутной» модели бюджетов

Схема 1 отражает все необходимое, чтобы управлять: «задающие» бюджеты, от которых идет дальнейший расчет (бюджет продаж), основные производственные бюджеты и консолидированные бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, баланс. Преимущество такой структуры – наглядность акцентов в финансовом управлении. При этом система бюджетов содержит недостатки: бюджеты четко не разделяются на натуральные и стоимостные. В результате неочевидно, как затраты в виде сырья и материалов, которые списали в производство, переходят на расходы при реализации продукции. Также здесь плохо прописаны остатки товарно-материальных ценностей и денежных средств; нет информации, как формируются внеоборотные активы и пассивы компании. В «лоскутной» системе не ясно, как частные бюджеты различных функциональных служб формируют итоговые бюджеты компании.

Такая схема концентрирует внимание менеджмента на управлении текущими активами предприятия, но не отражает сложные, распределенные во времени производственные процессы, движение капиталов и обязательств.

Используйте такую бюджетную модель, если компания небольшая с простой технологией работы, функционирует за счет собственных средств и не ведет активную финансовую и инвестиционную деятельность.

Как работает бюджетная модель «от отчета о прибылях и убытках»

Что представляет собой «балансовая бюджетная модель»

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.