Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Как составить эскиз финансовой структуры

Краткое описание каждого этапа работы над финансовой структурой см. Как разработать финансовую структуру компании: порядок действий.

Чтобы разработать финансовую структуру компании, составьте набросок будущей иерархии центров ответственности. Сначала определите тип центра финансовой ответственности, который находится на вершине структуры. Затем выберите схему, которая соответствует устоявшимся в компании принципам делегирования полномочий за финансовые результаты. В заключение определите центры ответственности, относящиеся к балансовым единицам.

Как определить тип центра ответственности верхнего уровня

Обычно полагают, что вершина любой финансовой структуры – это центр инвестиций (ЦИ). На самом деле это не всегда так. В качестве ЦФО самого верхнего уровня могут также выступать центр прибыли (ЦП), центр маржинального дохода (ЦМД), центр затрат (ЦЗ) или центр доходов (ЦД), а иногда и центр финансового учета (ЦФУ). Какой тип центра ответственности будет вершиной финансовой структуры вашей компании, зависит от полномочий менеджмента.

Павел Боровков, генеральный директор компании «Партнеры и Боровков»

В отношении компании действуют те же условия, что и в первом примере. При этом собственники бизнеса не делегировали генеральному директору компании полномочий приобретать или продавать внеоборотные активы, по своему усмотрению формировать инвестиционные бюджеты и долгосрочные бизнес-планы. Решение подобных вопросов владельцы бизнеса оставили за собой.

Это означает, что топ-менеджмент компании не несет ответственности за показатели отдачи на инвестированный капитал. Руководство может управлять рентабельностью, ликвидностью, оборачиваемостью, но оно не контролирует инвестиции. Вершиной такой финансовой структуры будет центр прибыли (см. схему 2. Вершина финансовой структуры – центр прибыли).

Схема 2. Вершина финансовой структуры – центр прибыли

Павел Боровков, генеральный директор компании «Партнеры и Боровков»

Практически всегда бюджетирование внедряют в коммерческой организации, которая с юридической точки зрения – центр прибыли, так как в ее уставе записано, что «основной целью деятельности является извлечение прибыли...». Но с управленческой точки зрения не каждое юридическое лицо, формально получающее прибыль, на самом деле выступает зарабатывающим звеном.

Самый простой пример – вертикально интегрированные группы, в которых существует целая цепочка компаний: добывающих, транспортирующих, перерабатывающих, распределяющих и реализующих продукцию конечным потребителям. В этой цепочке реальная прибыль возникает в конце – в момент продажи. Все компании из предыдущих звеньев прибыль как таковую не извлекают, даже если в их бухгалтерских отчетах этот показатель фигурирует. Если бюджетирование внедряют во всем холдинге и разрабатывают под него финансовую структуру, то такие промежуточные юридические лица выделяют:

Схема 3. Вершина финансовой структуры – центр затрат

О том, как правильно построить иерархию центров ответственности в холдинге, читайте Как разработать финансовую структуру для группы компаний.

Как выбрать схему финансового управления

Какие центры ответственности относятся к балансовым единицам

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.