Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Как классифицировать и учитывать ремонты в управленческом учете

Эффективное функционирование производства во многом зависит от своевременного восстановления основных средств. Особенно это важно для компаний, производственные фонды которых составляет уникальное оборудование. В учетной политике для управленческого учета необходимо определить квалификацию и порядок учета ремонтов, затраты на которые составляют значительную долю в себестоимости выпускаемой продукции.

Как классифицировать ремонты и какую квалификацию использовать в учетной политике

Для организации бюджетирования и управленческого учета затрат на проведение ремонтов важно правильно классифицировать виды работ по восстановлению объектов основных средств.

Основные виды ремонта:

Отдельно можно выделить работы по крупному техническому обслуживанию объектов основных средств, обусловленному условиями их эксплуатации. В некоторых источниках такие работы называются средним ремонтом, который представляет собой разновидность капитального, но проводится чаще. Это актуально в тех случаях, когда работы по такому техническому обслуживанию существенны, например, для транспортных компаний.

Четкого определения видов ремонта, которое было бы основано на действующей нормативной базе, нет. Поэтому, опираясь на понятия, сформированные на основе различных источников ( Положение о проведении планово-предупредительного ремонта производственных зданий и сооружений МДС 13-14.2000, Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации МДС 81-35.2004 и т. д.), классифицировать ремонты можно так, как представлено в таблице 1.

Таблица 1. Классификация ремонтных работ

Объекты основных средств Капитальный ремонт Текущий ремонт
Здания и сооружения Замена изношенных конструкций и деталей на более прочные и экономичные, при этом улучшаются эксплуатационные возможности ремонтируемых объектов. Исключение – полная замена основных конструкций, срок службы которых в данном объекте наибольший (каменные и бетонные фундаменты зданий и сооружений, все виды стен зданий, трубы подземных сетей и т. д.) Профилактика преждевременного износа зданий, сооружений, инженерного оборудования; устранение мелких повреждений и неисправностей
Оборудование и транспортные средства Полная разборка агрегата, замена или восстановление всех изношенных деталей и узлов, ремонт базовых и других деталей и узлов, сборка, регулирование и испытание агрегата Устранение отдельных неисправностей отдельных узлов и деталей или их восстановление при износе

Важно отличать от капитального ремонта модернизацию и реконструкцию, ключевая задача которых – улучшение технико-экономических показателей эксплуатации оборудования (например, мощности), транспортных средств, зданий и сооружений.

При организации управленческого учета затраты на текущий и капитальный ремонт следует разделять. Это важно не только потому, что экономическая сущность и цели этих затрат различны. Раздельный учет необходим для накопления соответствующих аналитических и статистических данных по текущим ремонтам для последующего планирования этих расходов на основе полученной информации. Таким образом можно в значительной степени снизить трудоемкость процесса бюджетирования и повысить актуальность прогнозируемых данных, поскольку эти затраты сложно планировать (т. к. невозможно точно определить время выхода из строя того или иного узла оборудования).

Как учитывать затраты на ремонт

Какую аналитику использовать для учета ремонтов

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.