Черная пятница! Скидка на подписку 40% 8 (800) 505-89-86
Журнал "Финансовый директор"

Как оценить эффективность использования производственного оборудования

Оценить эффективность использования предстоит в двух аспектах: техническая оценка и финансовый анализ.

Как дать техническую оценку эффективности использования оборудования

Оценить эффективность использования оборудования с технической точки зрения поможет показатель общей эффективности оборудования (Overall Equipment Effectiveness, OEE). Он позволяет выявить проблемные (узкие) места производства, определить, можно ли благодаря их устранению увеличить объемы выпуска продукции без ввода дополнительных мощностей.

Общая эффективность оборудования – интегрированный показатель, оценивается по трем критериям: доступность (Availability, A), производительность (Performance, P), качество (Quality, Q).

Доступность. Этот критерий позволяет определить масштабы внеплановых остановок: поломки и отказы оборудования, остановки из-за дефицита сырья или отсутствия места на складе. Он характеризует время, в течение которого оборудование было доступно для использования, в сравнении с плановым временем работы.

Формула 1. Расчет критерия доступности

Производительность. Этот критерий отражает влияние на эффективность снижения скорости работы оборудования, например, за счет износа машин, использования некачественных материалов, неэффективных действий оператора.

Формула 2. Расчет критерия производительности

Качество. Этот показатель позволяет проанализировать размеры потерь из-за отклонения от принятых стандартов, брака.

Формула 3. Расчет критерия качества

На основании характеристик доступности (см.  формулу 1), производительности (см.  формулу 2) и качества (см.  формулу 3) можно рассчитать общую эффективность оборудования по формуле 4.

Формула 4. Расчет общей эффективности оборудования

Для оценки результатов общей эффективности оборудования можно использовать сразу два варианта оценки:

Стоить заметить, что показатель эффективность использования оборудования может быть наиболее точным, если фактическое время работы техники (включение (выключение)) фиксировалось автоматически (т. е. специальным измерительным прибором). При ручном контроле пятиминутные простои могут быть просто не зафиксированы, что может привести в итоге к значительному искажению картины и завышению показателя эффективности.

Кроме того, есть еще одна особенность – все три его составляющие входят в него с одинаковым весом, то есть изменение любого из них на одинаковую величину ведет к одинаковому сокращению или росту показателя. В общем случае это можно считать правильным, но есть исключения, когда, например, выпуск некачественного продукта оказывает гораздо более весомое значение, чем уменьшение количества выпущенного продукта. Тогда на производстве могут вводиться свои показатели эффективности.

Светлана Грачева, независимый консультант

Оборудование целлюлозно-бумажного предприятия используют все рабочие дни (в 2013 году их 247) посменно (3 смены по 8 часов). Соответственно, за год на нем отрабатывают 5928 часов (8 ч × 3 см. × 247 дн.), плановое техническое обслуживание занимает 74 часа в год. А фактическое время производства, отмеченное автоматическим контролером на оборудовании, – 5650 часов. При этом максимальная (проектная) мощность комбината по выпуску упаковочной бумаги – 1,6 тонны в час. А фактическая – 1,1 тонны в час, в том числе 2,7 процента брака, то есть 0,0297 тонны в час (1,1 т/ч × (2,7% : 100%)).

Специалистам поручили определить общую эффективность этого оборудования. Для этого они установили показатели доступности, производительности и качества.

Оценка доступности составила 0,96 (5650 ч : (5928 ч – 74 ч)) или 96 процентов фактического времени производства в плановом производственном времени за минусом плановых остановок на техобслуживание.

Производительность оценили в 0,68 (1,1 т/ч : 1,6 т/ч) или 68 процентов фактического выпуска в объеме максимальной (проектной) мощности комбината по выпуску упаковочной бумаги в час.

Показатель качества равен 0,97 ((1,1 т/ч – 0,0297 т/ч) : 1,1 т/ч), или 97 процентов продукции выпущено в соответствии со стандартами качества в общем объеме выпуска за минусом брака.

Затем на основании этих трех показателей (доступности, производительности, качества) определили общую эффективность оборудования, которая составила 63 процента ((0,96 × 0,68 × 0,97) × 100%).

Полученный результат соответствует значению типичного производства. При этом видно, что основное влияние на уровень общей эффективности использования оборудования оказал показатель невысокой производительности. Специалисты сделали вывод о том, что причина в износе техники. Как следствие, снижение скорости работы по сравнению с заявленной в техническом паспорте.

В общих случаях на основании полученных результатов общей эффективности оборудования можно определить, какой из критериев больше всего повлиял на конечный показатель. К примеру, если последний ухудшился или находится на недостаточном уровне, за подробными комментариями и планами действий по изменению ситуации, как правило, необходимо обратиться к техническому руководству компании.

Как подготовить финансовую оценку эффективности производственного оборудования

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.