Акция 6+6 при подписке на полгода. 8(800)505-86-89
Журнал "Финансовый директор"

Управленческий учет

Управленческий учет – это незаменимый инструмент обеспечения руководства информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления предприятием. Но перед тем как предоставить и использовать эту информацию, следует наладить систему ее получения и обмена. Из материалов раздела «Управленческий учет» вы узнаете, как создать систему управленческого учета с нуля, составить управленческий баланс, понятный топ-менеджменту компании, произвести реформу управленческого учета и о многом другом. Опытом делятся эксперты и практики.


Как обеспечить прозрачность отчетности для собственников и менеджеров>>

Как построить систему управленческого учета, используя метод начислений>>

Управленческую отчетность можно сделать более информативной>>

17 ноября 2019
Коммерческие расходы - это часть расходов по обычным видам деятельности, которая связана с продажей продукции, товаров, работ или услуг. Чем они отличаются от издержек обращения, какие бухгалтерские приемы изменят их величину и почему такие расходы не отражаются в балансе – читайте в статье. 301
8 октября 2019
Расчет себестоимости продукции. Формулы и методы распределения затрат
В статье – различные подходы к расчету себестоимости, формулы, способы классификации затрат, используемые при калькуляции. Кроме того, мы привели пример расчета себестоимости продукции на производстве. 569556
2 октября 2019
Постоянные и переменные издержки: анализ и управление
Постоянные и переменные издержки – это затраты, которые компания несет для производства товаров, работ или услуг. Их планирование позволяет эффективнее использовать имеющиеся ресурсы, а также прогнозировать деятельность на будущее. 27774
29 июля 2019
Управленческий учет на предприятии это
Управленческий учет – это система, обеспечивающая руководство компании информацией для принятия решений. В статье вы найдете инструкции и методики для подобных решений. 128317
12 июля 2019
Центры финансовой ответственности (ЦФО)
Как построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников. 23068
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.