Акция 6+6 при подписке на полгода. 8(800)505-86-89
Журнал "Финансовый директор"

Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

13 декабря 2019
Центры финансовой ответственности (ЦФО)
Как построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников. 23266
5 декабря 2019
Методология Канбан
Система Канбан – это методология постановки задач. Её используют для управления проектами с помощью сигналов. Если где что-то не так, то можно сразу заметить проблему и устранить ее, поскольку Канбан визуализирует процессы с помощью разноцветных карточек. Сотрудники не начнут новое задание, пока Канбан - доска не даст соответствующий сигнал. 4969
3 декабря 2019
Agile: новый путь или новый инструмент
Agile – это термин, который сейчас у всех на слуху, но что за ним стоит? Является ли он панацеей проектного управления или это замена устаревшим методам? Применим ли он где-то, кроме IT? Ответы на эти вопросы читайте статье. 10843
1 декабря 2019
Непрофильные активы - это активы, которые не соответствуют профилю организации и не принимают участия в производственной деятельности. Подробнее о том, что они представляют собой, какие проблемы или выгоды связаны с владением такими активами, рассмотрим в статье. 132
21 ноября 2019
Бенчмаркинг – это сравнение показателей своей компании с лучшими предприятиями отрасли с целью последующей корректировки деятельности для достижения и сохранения конкурентоспособности. Расскажем подробнее о методе, его видах и способах проведения. 5007
Хеджирование рисков
Хеджирование – это инструмент для борьбы с внешними финансовыми рисками. Влиять напрямую на внешние риски невозможно, однако их можно минимизировать. Выберите способ минимизации финансовых потерь компании. 5036
Зачем нужна карта рисков компании и как ее составить
Карта рисков может стать не просто перечнем вероятных проблем компании для их мониторинга и контроля, а инструментом реализации стратегии. Менеджмент может спрогнозировать возможную проекцию через несколько лет. Приведем конкретный пример. 32592
Банковская гарантия – что это и как ее получить
Для ведения тендерной деятельности по 44-ФЗ и 223-ФЗ привлечение банковской гарантии - лучшая форма гарантии добросовестности. Но многие финансисты путаются в схемах работы. Давайте разбираться. 2549
Где компания теряет деньги
Опрос финансовых директоров показал – 36% потерь случаются из-за льгот клиентам. На втором месте нерациональные закупки. На третьем – злоупотребления персонала. Решение поможет обнаружить и ликвидировать потери. 173
Как контролировать выбор поставщика и исполнение им своих обязательств
К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков. 1692
Как контролировать возвраты товаров от покупателей
Чтобы снизить потери компании, возьмите под контроль возвраты товаров от покупателей. Какой отчет использовать финансовому директору, с какой периодичностью его формировать и какие показатели включить – подробнее в рекомендациях. 2221
Реорганизация в форме выделения: как провести в 2019 году
Реорганизация юридического лица в форме выделения - возможно, самый непростой вид преобразования компании. Нужно правильно оформить решение о таком шаге и составить передаточный акт, а также учесть некоторые нюансы. Предлагаем краткую пошаговую инструкцию, как грамотно провести процедуру. 878
Реорганизация в форме преобразования: что нужно знать
Реорганизация в форме преобразования — это достаточно сложная процедура. Она растягивается на 2-3 месяца. Вам потребуется соблюсти важные этапы и знать некоторые нюансы в составлении отчетности. Расскажем о них на примере трансформации ООО в АО. 161
Обособленные подразделения. Когда создать и какой тип выбрать
Чем будет полезна эта статья: узнаете, когда нужно создать новое обособленное подразделение и какой вид выбрать в зависимости от условий. 431
Права и обязанности финансового директора в период банкротства предприятия не прописаны в должностных инструкциях. Однако именно он участвует почти во всех процессах, сопряженных с этой процедурой. 3160
Прогнозирование банкротства предприятия
Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании. 1273
Как оценить финансовую устойчивость и деловую активность компании при экспресс-оценке вероятности банкротства
Оценивая вероятность банкротства, значительное внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости. Наши рекомендации помогут вам определить, какие коэффициенты рассчитать и как проанализировать деловую активность компании. 278
Центры финансовой ответственности (ЦФО)
Как построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников. 23266
Организационная структура предприятия
Организационная структура любого предприятия имеет свои особенности. Ясная структура показывает, какие участки работы дублируются, а какие остаются без внимания. Это помогает оптимизировать работу, сократить издержки, повысить эффективность производственных затрат. Смотрите, какие виды оргструктур бывают, чем они отличаются, в чем их сильные и слабые стороны. 19030
Малые предприятия: кто относится к ним в 2019 году
Компании из списка малого и среднего предпринимательства имеют дополнительные преференции. При этом к малому бизнесу закон предъявляет минимальные требования. Как понять, что вашу организацию можно отнести к малому предприятию в 2019 году, и какими льготами можно воспользоваться, читайте в материале. 594
Методология Канбан
Система Канбан – это методология постановки задач. Её используют для управления проектами с помощью сигналов. Если где что-то не так, то можно сразу заметить проблему и устранить ее, поскольку Канбан визуализирует процессы с помощью разноцветных карточек. Сотрудники не начнут новое задание, пока Канбан - доска не даст соответствующий сигнал. 4969
Agile: новый путь или новый инструмент
Agile – это термин, который сейчас у всех на слуху, но что за ним стоит? Является ли он панацеей проектного управления или это замена устаревшим методам? Применим ли он где-то, кроме IT? Ответы на эти вопросы читайте статье. 10843
Непрофильные активы - это активы, которые не соответствуют профилю организации и не принимают участия в производственной деятельности. Подробнее о том, что они представляют собой, какие проблемы или выгоды связаны с владением такими активами, рассмотрим в статье. 132
Программа управления себестоимостью: 15 решений для 6 отраслей
В статье — 15 решений по управлению затратами для 6 основных отраслей. Для каждого решения подобраны инструменты, которые помогут быстро внедрить его в работу. 2924
Как распределить общехозяйственные расходы
Наличие нормативов общехозяйственных расходов в компании значительно упрощает планирование этих издержек и дальнейший контроль исполнения бюджета. Мы поможем выделить наиболее существенные статьи затрат и определиться с методикой нормирования общехозяйственных расходов как в натуральном, так и в денежном выражении. 1763
Как сэкономить на командировочных расходах
Чтобы сэкономить расходы на командировки сотрудников, не снизив продаж и не ухудшив отношений с контрагентами, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие статьи затрат можно сократить, какие меры предпринять для этого. 4351
Что такое неликвиды
Неликвиды – это запасы, которые не используются в течение длительного времени. В статье разберемся, какие именно запасы относятся к неликвидным, как от них выгодно избавиться, а также, как не допустить их возникновения. 55486
авс анализ это
АВС-анализ (ABC-Analysis) – это способ классификации (ранжирования) ресурсов компании по определенному параметру, чаще всего значимости. Читайте, как сделать абс-анализ, где он применяется и в чем его преимущества. 3692
Оборачиваемость товара
Таким важным и нужным показателем для бизнеса, как оборачиваемость товаров, пользоваться умеют не все. А зря. Ведь рассчитывая его, можно повысить рентабельность компании на 3% и выше. Особенно показатель важен для торговых компаний, но и тем, у кого на складе присутствуют запасы, он поможет выжать максимум из оборотных активов. 12796
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.