Управление непрерывностью – главная тема года. Компании по всему миру не были готовы к ситуации, в которую попали весной. Редакция журнала «Финансовый директор» собрала топ ошибок, которые выявила пандемия и обозначила задачи кризис-менеджмента, вышедшие на первый план.
Рекомендации по каждому пункту дает Сергей Кудряшов, Партнер «Делойт», СНГ, руководитель практики антикризисного управления и непрерывности бизнеса.
Ошибка 1. Доверять сценарному подходу безоговорочно. Компании оказались не готовы к пандемии, потому что даже не рассматривали такой сценарий. Правильнее фокусировать внимание менеджмента на пяти ключевых ресурсах бизнеса: информационных технологиях, сотрудниках, контрагентах, зданиях и оборудовании.
Ошибка 2. Игнорировать подготовительную работу. Не включать в антикризисный штаб специалистов по непрерывности - значит девальвировать всю подготовительную работу.
Ошибка 3. Пренебрегать критичными мелочами. Например, документы, печати, USB-ключи и другие, на первый взгляд, незначительные рабочие инструменты.
Активировать доступ и узнать все ошибки управления непрерывностью
Как обеспечить непрерывность бизнеса в критической ситуации
Готовым регламентом «Политики обеспечения непрерывности бизнеса» и удобной Excel-моделью BIA (Business impact analysis) поделился с читателями журнала «Финансовый директор» Игорь Тюкачев, независимый эксперт по непрерывности бизнеса. Активируйте свой доступ к журналу и получите модель и регламент.